我们正处于现代世界所见证的最伟大的范式转变之中。而且，对于我们这些从事旅游和酒店业的人来说，我们所经历的是前所未有的。
尽管有些人试图将其与其他事件和自然灾害的影响进行比较，但事实远非如此。一些需要考虑的例子:
- 10个房间里有8个是空的．
- 预计2020年将是史上最糟糕的一年酒店入住率。
- ARC(航空公司报告公司)报告截至2020年4月5日这一周，美国机票销售同比下降95.7%。
我们认为，公平地说，COVID-19后，我们将应对经济复苏，在可预见的未来，这将需要加大力度。可以肯定的是，我们正面临着一个充满新的和不断发展的挑战的环境——无论是进一步的健康风险、社交距离考虑、新的旅行限制，还是公司预算影响，旅游和酒店业都需要做好准备应对这些挑战。
旅游专家现在能做些什么呢?
虽然全球健康危机的全面连锁反应可能尚未显现，但目前仍有许多问题有待回答。作为差旅经理，你能做些什么来稳定公司目前的状况，并为未来做好准备呢?在这个危机时刻，你如何发挥领导作用，成为逻辑理性的声音?您的行动计划是什么，以便与您的高级管理层沟通，为业务的逐渐恢复做准备?
无论你的生意是大是小，下面是您可能希望作为初始清单考虑的一些操作步骤。由于每个公司都是不同的，我们设计了这些关键主题的领域，供您与您的商业伙伴进行审查和讨论。虽然很多可能已经在你的T&E项目中，他们现在将需要重新访问，作为这个业务中断的结果。
- 思考模式的转移:调整你的T&E计划以支持不断变化的商业环境。
- 透明度是最优的你的报道是否全面?
- 建立桥梁，打破藩篱:与利益相关者的需求和新的本地和国际法规和要求保持一致。
- 领先于下一次颠覆:保持警惕，做好准备，提高注意义务，这是你旅行计划的一部分。
- 未来的伙伴与内部利益相关者、外部供应商、tmc和合作伙伴建立更牢固的关系。
作为差旅经理，我们比以往任何时候都更需要成为思想领袖为公司的未来做好准备。你的知名度和领导能力都很重要!与你的领导和旅游社区的沟通对于了解他们的需求是至关重要的，同时也能进一步提升你公司的旅游经理角色。
虽然我们无法预测covid - 19后的世界会是什么样子，我相信我们会变得更强大——作为个人，作为服务提供者，作为公司，作为全球社区。我们做生意的方式可能会永远改变，但我们会发现一如既往的新方式．..不管这看起来多么不寻常!
欲了解更多信息，请下载我们的清单为了稳定你的旅行和支出计划，现在需要考虑的5件事，观看下面的视频。
